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  近日，公司喜訊不斷，與此同時，公司戰(zhàn)略合作伙伴多采多宜對公司執(zhí)行總經(jīng)理劉滿占進行了專訪。

  時間是開拓者前行道路上的見證者，今年是清尚河圖成立的第十一個年頭，見證了清尚河圖十年的創(chuàng)業(yè)歷程。時至今日，我們總在強調(diào)：“公裝行業(yè)魚龍混雜，精細化的管理流程是推動企業(yè)向前發(fā)展的必要方式，是推動企業(yè)走向發(fā)展快車道的最佳途徑。”清尚河圖裝飾，公裝行業(yè)的踐行者。

  劉滿占坦言：項目過程中與甲方打交道是最困難的事情。裝修建筑公司最常接觸的客戶是甲方，在行業(yè)內(nèi)，乙方奉甲方為衣食父母的傳統(tǒng)思想依然存在，脫離國家政策干預，招標過程中低價中標行為普遍存在，項目施工究竟花落誰家，雖然是多種因素角逐的結(jié)果，但生殺大權基本還是掌握在甲方手中。在如何平衡甲方與公司利益關系上確實無章可尋，但天生樂觀的他，本著為大局著想，無論情況處于何種尷尬的境地，他都能一一化解，并與甲方保持很好的關系。
  目前，現(xiàn)在清尚河圖60%的項目都來自老客戶，為企業(yè)朝著長遠的方向發(fā)展奠定了基礎。
  從辦公室，到精裝房，再到承接電視臺、劇院等大型項目，攻克一個又一個領域，實現(xiàn)一次又一次成長。

 
  技術突破通常被冠以“革命性”的口號，而企業(yè)管理的進步大多都是效仿成功案例并結(jié)合自身的探索。在管理上頗有心得的劉滿占依舊不能停下學習的腳步，空余時間一半都用來看書，他向我們介紹了一本管理學方面的書籍，這本書讓他深刻意識到大多數(shù)企業(yè)的管理都還停留在上個世紀80年代，企業(yè)空喊口號、不重實效的原始階段。他帶頭開始在公司內(nèi)部推行管理責任制化，帶領員工制定施工應急方案、質(zhì)量方案，將公司和項目的管理制度一次次改版，目的是使每一項工作都能落地實施。
  在這個快速變化的社會，制定正確的戰(zhàn)略方向直接影響一個企業(yè)的生死存亡，及時、快速、準確把握行業(yè)風向標，是領導人必須具備的能力。裝配式建筑在發(fā)達國家早已開展，2017年中國開始陸續(xù)出臺有關裝配式建筑政策，而清尚河圖在此之前已率先試水，未來將把裝配式建筑作為清尚河圖的發(fā)力點，迎合國家大勢所趨，劉滿占對此顯得非常有信心。
  如今，互聯(lián)網(wǎng)技術滲透到每一個行業(yè)，也正在逐步顛覆建筑行業(yè)，裝修不再是簡單的瓦匠活兒，開始進入3.0時代。在這個龐大的信息時代，短視頻的“玩法兒”越來越多，不僅畫面感豐富，且傳播范圍廣，流行于各行各業(yè)，各階層人群之間。借此優(yōu)勢，清尚河圖將應用大量現(xiàn)場視頻、微信公眾號等方式包裝項目，利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播企業(yè)，打造行業(yè)知名度。不僅如此，劉滿占正在嘗試把項目管理流程作為公開的平臺，以視頻為載體讓甲方和自己的員工參與到施工監(jiān)管過程中來。

  時下，建筑行業(yè)下行的壓力逐漸增大，相關企業(yè)紛紛外遷，或者倒閉，面對這樣的局勢劉滿占并不擔心，相反，他很看好公裝行業(yè)，他說：“裝修是永遠不會落后的行業(yè)，寫字樓五年翻新一次再正常不過，整個大市場是不會萎縮的，但會隨著人需求的變化而變化，清尚河圖要做的就是跟緊時代發(fā)展，以創(chuàng)新尋求突破。”
        劉滿占身上確實保有很強的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，經(jīng)過多年企業(yè)管理經(jīng)驗的積累，我們看到了他作為企業(yè)家的優(yōu)秀特質(zhì)，天生樂觀、善于學習、大膽實踐……這些都將化作他前進道路上的基石，帶領清尚河圖走的更長、更遠。